（2019年4月19日）

 

甘肅省煤炭資源開發(fā)投資有限責(zé)任公司黨委委員、副董事長(zhǎng)王偉

 

　　各位代表、同志們:

 

　　今天，蘭煤院在這里召開院七屆一次職工代表大會(huì)。這個(gè)會(huì)議是增信心、鼓干勁、提精神的大會(huì)，也是定方向、定目標(biāo)、定思路的大會(huì)。目的是動(dòng)員廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，努力奮斗，確保今年各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。剛才王海濤同志報(bào)告了2018年院工作回顧和今年的工作安排，分析了當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，明確了奮斗目標(biāo)和措施要求，指明了工作重點(diǎn)和努力方向。徐佑平同志也報(bào)告了上年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成情況，希望各位職工代表、廣大干部職工要結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真研究貫徹落實(shí)。也希望各位代表認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮代表作用，影響和帶動(dòng)廣大職工為完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)奮力拼搏，多做貢獻(xiàn)。下面，我代表公司黨委講三點(diǎn)意見。

 

　　一、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，加快業(yè)務(wù)拓展和內(nèi)部管理提升，推動(dòng)全院再創(chuàng)輝煌

 

　　蘭煤院是有著悠久歷史和輝煌成績(jī)的單位。在院各級(jí)組織、廣大干部職工的共同努力下，全院堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展，提升管理水平。近年來蘭煤院依托專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，非煤礦山勘探、工程總承包等業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有所突破，業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。2018年，在剔除2017年的工程總承包收入后，當(dāng)年的設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)收入實(shí)際比上年有著明顯的增長(zhǎng)；內(nèi)部管理方面推行績(jī)效管理，制定詳細(xì)的績(jī)效管理辦法，優(yōu)化薪酬分配，有效發(fā)揮對(duì)二級(jí)單位和各級(jí)員工的激勵(lì)作用；職工住宅樓的建成有效改善職工的居住條件，也是職工的一項(xiàng)巨大的福利，這些成績(jī)都是有目共睹的，我們?nèi)�體職工要在此基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓。

 

　　同時(shí)，我們要清醒認(rèn)識(shí)到目前市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，近幾年煤炭行業(yè)雖然有所恢復(fù)，但是煤礦勘探行業(yè)依然非常低迷，而且市場(chǎng)前景依然很不容樂觀，從院這幾年的收入結(jié)構(gòu)上也能明顯的顯示出來。因此我們一方面要開拓市場(chǎng)，穩(wěn)中求進(jìn)；另一方面要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，樹立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的觀念，及早謀劃，及早提升，拓展業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，提升設(shè)計(jì)技術(shù)和質(zhì)量，增強(qiáng)綜合實(shí)力。在內(nèi)部管理方面，我們更要保持清醒的認(rèn)識(shí)，管理中出現(xiàn)的問題依然很多，我們的管理還比較落后，比較粗放，在加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)方面離中央的要求還有很大差距，我們?cè)谕�行中的�?jìng)爭(zhēng)力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、薪酬管理中問題依然存在，有些領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)可能還比較高，希望我們結(jié)合煤投公司巡察以及外部審計(jì)提出的要求，認(rèn)真落實(shí)整改方案，舉一反三，不斷提高管理水平，有效地揭示和化解風(fēng)險(xiǎn)。

 

　　二、樹立改革意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，不斷探索和實(shí)踐新的組織和管理方式，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的創(chuàng)新

 

　　剛才王院長(zhǎng)在報(bào)告中提出的今年工作的一大重點(diǎn)就是進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思路，科學(xué)謀劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，深化改革，繼續(xù)抓績(jī)效考核完善薪酬分配體系，保障職工的切身利益。我想這是院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深入調(diào)研后的重要決策，這其實(shí)也是煤投公司黨委和全體職工的期望。在改革創(chuàng)新方面，首先，我們要加強(qiáng)思想政治建設(shè)，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步提高政治站位，嚴(yán)格落實(shí)黨委主體責(zé)任，加強(qiáng)黨對(duì)各層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。要在去年巡察提出的問題基礎(chǔ)上，狠抓落實(shí)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)。

 

　　其次，在內(nèi)部管理方面，我們要著力推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，加大人才培養(yǎng)和技術(shù)提升的投入，提高設(shè)計(jì)和服務(wù)質(zhì)量；不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，合理配置內(nèi)部資源，優(yōu)化薪酬分配體系，將已經(jīng)落后于現(xiàn)代企業(yè)管理要求的承包制改為順應(yīng)大市場(chǎng)，突出差異化，彰顯個(gè)性化的全員管理模式；統(tǒng)籌兼顧效率和公平，平衡職工收入增長(zhǎng)和單位可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系；完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓與客戶維護(hù)，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督和紀(jì)檢監(jiān)察力度，逐步提高單位的綜合實(shí)力。

 

　　三、樹立大局意識(shí)，調(diào)整運(yùn)行機(jī)制，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善法人治理結(jié)構(gòu)。

 

　　在機(jī)制調(diào)整方面，應(yīng)當(dāng)說機(jī)制的調(diào)整與健全抓往了企業(yè)管理工作的要害。實(shí)事求是講，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)是否順暢，機(jī)制是關(guān)鍵�，F(xiàn)在的企業(yè)不缺好的管理制度，缺的是科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。我們老企業(yè)既有好的傳統(tǒng)，也有長(zhǎng)期形成的管理慣性，有些東西可能不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，需要不斷更新和完善。2019年，我們?cè)谕苿?dòng)公司制改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)方面要加快步伐，從2006年省政府發(fā)文到現(xiàn)在也有不少年頭了，我們的公司制改革工作步伐明顯慢了。2019年要加快與相關(guān)單位的溝通和協(xié)調(diào)，完善改制方案，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，為全院今后的發(fā)展奠定機(jī)制上的基礎(chǔ)。這不單是為我們理順了發(fā)展的外部關(guān)系，更是通過理順體制，確保職工參與經(jīng)營(yíng)管理，參與監(jiān)督，維護(hù)員工的合法權(quán)益，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力和向心力，增強(qiáng)職工參與創(chuàng)新，激發(fā)活力的保證。

 

　　2019年，也是煤投公司理順機(jī)制的關(guān)鍵一年。蘭煤院是煤投公司規(guī)劃的勘察設(shè)計(jì)板塊的核心單位。因此，蘭煤院全體職工要樹立大局意識(shí)，統(tǒng)一思想，按照煤投公司統(tǒng)一部署和規(guī)劃，界定蘭煤院戰(zhàn)略定位。我們每一位職工都肩負(fù)著重大責(zé)任和光榮使命，希望每一位職工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，圍繞重點(diǎn)工作，做好自己的本職工作，為煤投公司和蘭煤院實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)出力。

 

　　同志們，今年是新中國(guó)成立70周年，也是蘭煤院建院50周年，更是決勝全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年。風(fēng)正潮平，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更須奮鞭策馬。我們要以公司理順管理體制為契機(jī)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、銳意創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、扎實(shí)工作，為全面建成小康社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以優(yōu)異成績(jī)慶祝新中國(guó)成立70周年，慶祝我院建院50周年！

 

　　謝謝大家！

 

　　（段旭東整理）